一些脊医很乐意在大型诊所工作,在听从经理的指示的同时与同事合作。其他人则认为,如果他们开设诊所并获得全部利润,他们将取得更大的成功。但是,成功开展脊骨疗法并不像为患者确定治疗计划那样容易。
出于这个原因,我们决定开始分享一系列文章,教你如何组织和管理成功的实践。经营企业会带来很多满足感,但也意味着要承担很多风险。你将投资你的资金。而且,如果你没有按计划取得成功,那么你就没有月薪的保障措施可以依靠了。
你如何开始规划未来的练习?
在@@投资一美元之前,你需要有一些明确的要素:
• 执业地点
• 服务的市场规模
• 商业计划。
对于脊椎按摩师来说,位置决定一切。您正在为患有各种痛苦状况的人提供药物治疗。因此,他们需要:
• 离家很近的脊椎按摩师
• 他们可以轻松开车到达的设施
• 为行动不便的人提供便利。
在可预见的将来,成功的脊椎疗法诊所的市场规模必须保持不变(甚至增长)。脊医的最佳区域是专业人士的住宅区,他们在办公室或退休社区长时间工作。
至于商业计划书,你可以在网上找到各种模板,用它们来评估在脊骨疗法诊所需要投入多少资金,以及预计多久可以开始盈利。
成功进行脊骨疗法的关键要素
大多数现在正在蓬勃发展的按摩师表示,他们专注于以下方面:
1。设定 SMART 目标
SMART 是一个缩略词,代表:
• 具体 — 明确定义你想要实现的目标
• 可衡量 — 定义衡量成功的参数
• 可实现 — 不要追求不切实际的目标,从较小的目标开始
• 及时 — 设定一个应该实现目标的时间段。
因此,SMART的目标是在诊所的前三个月内让10名复诊患者,并且在这段时间内赚到的收入至少足以支付您的业务和个人开支。
2。创建品牌形象
品牌形象对任何企业都至关重要,包括成功的脊椎疗法。品牌形象告诉人们你的立场:你的使命和价值观,以及他们进入你的诊所后期望得到怎样的对待。
您的品牌应该引起目标患者的共鸣。例如,一些脊医专门治疗运动员,而另一些则专注于孕妇或老年人。在每种情况下,诊所的品牌形象都应反映相应患者的需求。
3.减少管理费用
任何企业都有许多与您的核心活动没有直接关系的费用。这些费用称为管理费用,包括:
• 管理费用
• 聘请会计师的费用
• 雇用人力资源专家的费用
• 雇用客户专家的费用。
对于一个新兴的企业来说,这些额外的成本是压倒性的,因此你需要想办法控制它们。你不能放弃这些活动——它们必须这样做——但是有一些有效且具有成本效益的方法可以为这些活动提供保障。这些解决方案包括外包和使用软件套件,使您无需成为专家即可涵盖这些活动。
4。建立内部控制
你怎么知道自己经营的脊骨疗法是成功的?你需要有一些基准来评估你和你的员工的活动。例如,您需要确定每月收入的阈值和为你工作的每个人的评估清单。
你没有时间每时每刻都监督一切。而且你不应该这样做 —— 它被称为微观管理,会适得其反。但是,每个人都必须知道他们对自己的所作所为负责。
5。寻找导师并与之保持联系
每个刚起步的企业家都需要一位导师。就你而言,导师是一位成功的脊医,他正在执业,可以帮助你找出各种困难的解决方案。
寻找导师并不难。查看你的网络,找出你真正敬佩和想要效仿的专业人士。与他们进行公开讨论,当然,你会得到积极的答案。
成功进行脊椎按摩疗法是一项艰苦的工作,但却是有意义的。我们可以使用数字患者图表脊椎疗法软件来帮助您减少管理费用,进行诊所管理、计费、患者沟通、营销等!